Führungskräfte in allen Branchen kennen das schwierige Feld der Mitarbeitermotivation. Dabei ist wichtig, verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Mitarbeiter motivieren zu kennen, um für jeden Mitarbeiter gleichermaßen motivierend handeln zu können. Die Motivation, sich für das Unternehmen einzusetzen und sein bestes zu geben, steht und fällt mit der eigenen Arbeitszufriedenheit.

„Wie motiviere ich Mitarbeiter“ ist eine Frage, die sich jede Führungskraft regelmäßig stellen sollte. Die wenigsten Mitarbeiter arbeiten nur fürs Geld. Ein Unternehmer muss eine Menge mehr bieten als eine gute Bezahlung, wenn es seine Mitarbeiter motivieren will. Wer durch Motivation Mitarbeiter zur Leistung bringt, erhöht damit die Mitarbeiterzufriedenheit.

Mitarbeitermotivation aus psychologischer Sicht: „Wie motiviere ich Mitarbeiter wirksam?“

Mit der Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ stehen Sie nicht allein. Viele Unternehmer wünschen sich mehr Selbstmotivation, mehr Mitarbeiterzufriedenheit und eine höhere Arbeitsmotivation in ihrer Belegschaft. Mitarbeiter motivieren ist nicht leicht. Psychologen haben sich mit der Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ befasst.

Wenn Motivation Mitarbeiter ans Unternehmen binden soll, müssen Sie Mitarbeiter motivieren. Zuckerbrot und Peitsche sind nicht geeignet, wenn Sie Mitarbeiter motivieren wollen. Wo und wie entsteht Arbeitsmotivation? Herausgefunden haben die Experten zwei Arten, wie Motivation Mitarbeiter antreiben kann.

Es gibt eine intrinsische Motivation, die sich im Inneren der Person bildet und ihm einen Eigenantrieb bildet. Die zweite Art, wie sich Mitarbeiter motivieren lassen, ist die extrinsische. Hier wird der Leistungsanreiz außen geschaffen und quasi als Belohnung ausgesetzt. Die Bedingungen für diese beiden Arten von Mitarbeitermotivation sollten Sie genau kennen, um die Instrumente zur Arbeitsmotivation zielsicher einzusetzen. Egal, auf welche Art Sie Mitarbeiter motivieren wollen, es gehören immer Sachverstand und Fingerspitzengefühl dazu.

Kann jeder durch Motivation Mitarbeiter fördern?

„Wie motiviere ich Mitarbeiter“ ist in erster Linie eine Frage der Persönlichkeiten. Sie hängt mit der Arbeitsmotivation und der Selbstmotivation der Führungskraft zusammen. Empathie, Lernwille und Flexibilität sind dabei wichtige Eigenschaften der Führungskraft. Durch geschickte Führung kann die Selbstmotivation von Mitarbeitern gefördert werden.

Wenn Mitarbeiter den klaren Zusammenhang zwischen ihrer Arbeitsmotivation und ihrer Leistung erkennen, gelingt die Selbstmotivation und wird eine intrinsische Motivation. Eine Führungskraft beantwortet nicht nur die Frage:“Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ Sie fragt auch nach der eigenen Motivation. Wenn Motivation Mitarbeiter wie von selbst antreibt, können Sie auf Ihre Leute zählen, wenn es nötig wird.

Intrinsisch motivierte Mitarbeiter machen die Arbeit zum persönlichen Inhalt

Fachleute und Experten haben ermittelt, was eine intrinsisch gelenkte Mitarbeitermotivation bewirken kann. Heute ist man sich einig, dass es im Wesentlich drei Faktoren sind, die einen Menschen dazu bringen, sich intrinsisch zu bewegen und anzustrengen.
Sinngebung weckt intrinsische Motivation ebenso wie Selbstwirksamkeit und Eigenständigkeit.

Ob diese drei Faktoren sich intrinsisch auf die Arbeitsmotivation auswirken können, hängt sehr stark vom Führungsstil einer Führungskraft ab. Wer Mitarbeiter motivieren will und dabei auf intrinsische Motivation setzt, muss für eine hohe Mitarbeitermotivation beim Führungsstil und der Unternehmenskultur ansetzen. Sie brauchen einen menschlichen Umgangsstil, wenn Sie Mitarbeiter motivieren wollen.

Wie Motivation Mitarbeiter intrinsisch antreibt

Eine Person braucht für ihre Arbeitsmotivation das Gefühl, dass die Arbeit mit dem eigenen Leben, den eigenen Werten zusammenpasst. „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ gehört mit der Frage „Wer sind meine Mitarbeiter?“ eng zusammen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennen, kann die Mitarbeitermotivation durch die Persönlichkeit des Mitarbeiters intrinsisch geleistet werden.

Wer Mitarbeiter motivieren will, muss ihnen darlegen, welchen Sinn die Arbeit hat. Hierfür ist wichtig, dass das Unternehmen sein Tätigkeitsfeld darstellt und den Mitarbeitern die Frage beantwortet, welchen Sinn die Arbeit erfüllt. Das führt zu einer Stärkung der Selbstwirksamkeit. Selbstwirksamkeit bedeutet in der Mitarbeitermotivation, dass der Mitarbeiter erkennen kann, welche Leistung er erbringt und was sein Einsatz bewirkt. ein hoher Grad an Selbstwirksamkeit steigert gleichzeitig die Arbeitsmotivation.

Der letzte Faktor für das Ziel mit einer erhöhten Motivation Mitarbeiter intrinsisch anzuspornen, ist die Eigenständigkeit. Auch das Übernehmen von Verantwortung fördert die intrinsische Motivation.

Wie intrinsiche Motivation die Mitarbeiterzufriedenheit stärkt

Der Begriff „intrinsisch“ bedeutet „von innen heraus, innerlich“. Studien haben ergeben, dass Motivation Mitarbeiter zu besseren Leistungen befähigt, wenn es sich um intrinsische Motivation handelt, wenn der Antrieb also intrinsisch, von innen, erfolgt. Die Selbstmotivation ist in der Regel als intrinsisch zu sehen. Intrinsisch motivierte Mitarbeiter können und wollen zeigen, was ihnen steckt, weil sie sich mit dem Unternehmen und der Tätigkeit identifizieren können.

Eine bessere Form der Mitarbeitermotivation als die intrinsische Motivation gibt es nicht. Wenn Mitarbeiter Motivation intrinsisch leisten, ist die Arbeitsmotivation in der Regel stabiler als extrinsische Motivation. Intrinsische Motivation lässt auch Phasen mit viel Stress und Belastung leichter überstehen. Erlebt ein Mitarbeiter Motivation intrinsisch, gelingt die Mitarbeiterbindung besser als mit extrinsischer Motivation.

Mögliche Antworten auf die Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter intrinsisch?“

Schaffen Sie Transparenz und geben Sie Feedback. Intrisische Motivation kann nur zur Leistungsmotivation beitragen, wenn die Mitarbeiter sich beachtet und einbezogen fühlen. Intrinsische Motivation ist an die individuelle Persönlichkeit des Mitarbeiters gebunden. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, sich intrinsisch, also in Form der Selbstmotivation, einzubringen, werden diese eigenständig und selbstwirksam arbeiten. Mitarbeiter motivieren ist damit eine Hauptaufgabe der Personalführung.

Extrinsische Motivation – Wenn Anreize zur Leistung treiben

Extrinsische Motivation entspricht quasi einem Belohnungssystem zur Mitarbeitermotivation. Um Mitarbeiter motivieren zu können, werden Incentives, Boni und Beförderungen in Aussicht gestellt. Die Motivation Mitarbeiter mit Belohnungen zu locken, ist besonders im autoritären Führungsstil beliebt. Extrinsische Motivation birgt das Risiko, dass die Anreize immer größer werden oder falsch gewählt sind. In diesem Fall gibt es keine Wirkung auf die Arbeitsmotivation.

Beispiele für extrinsische Motivation sind zahlreich. Gerade im Bereich Verkauf ist extrinsische Motivation von Bedeutung. Durch extrinsische Motivation kann das Gefühl der Bevormundung entstehen, wenn ein Mitarbeiter eigenständig intrinsisch motiviert ist. Extrinsische Motivation sollten zum Unternehmen und zu den Erwartungen der Mitarbeiter passen. Extrinsische Motivation funktioniert nicht, wenn die Belohnungen den Mitarbeitern nicht reizvoll erscheinen.

Mögliche Antworten auf die Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter extrinsisch?“

Extrinsische Motivation muss wohl überlegt sein. Die bekannteste extrinsische Motivation ist die Bonuszahlung. Die greift aber nur, wenn die Mitarbeiter den Verdienst generell als extrinsische Motivation nutzen. Dabei ist zu beachten, dass Geld für die Mitarbeiterzufriedenheit nicht an erster Stelle steht.

Wenn Motivation Mitarbeiter nicht erreicht, kann der gegenteilige Effekt entstehen. Falsche extrinsische Motivation kann dazu führen, dass der Mitarbeiter gleichgültig wird und die Mitarbeitermotivation scheitert. Damit sinkt auch die Mitarbeiterzufriedenheit.

Um extrinsische Mitarbeitermotivation wirksam zu installieren, könnte eine Umfrage oder ein Personalgespräch Klarheit schaffen. Die Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ kann von den Mitarbeitern oft sehr gut beantwortet werden.

Wie motiviere ich Mitarbeiter zur Selbstmotivation

Selbstmotivation kann sowohl extrinsisch als auch intrinsisch gestaltet sein. Dabei ist die intrinsische Motivation immer eine Form der Selbstmotivation. Wenn extrinsische Motivation Mitarbeiter selbst installieren, dann bedeutet das, sie schaffen sich ein eigene Anreize. Mitarbeiter mit gutem Verdienst und Provisionen schaffen sich zum Beispiel eine eigene extrinsische Motivation, indem sie Anschaffungen oder andere Faktoren des Lebensstandards erarbeiten wollen. Selbstmotivation der Mitarbeiter entlastet die Führungskraft.

Das Risiko der Selbstmotivation ist, dass Mitarbeiter Motivation auch nutzen können, um das Unternehmen zu verlassen. Wenn Selbstmotivation und Arbeitsmotivation zur Eigenständigkeit führen, wird sich der Mitarbeiter Motivation hinsichtlich seiner eigenen Karriere und nicht nur hinsichtlich der Unternehmensziele. Wenn Ihre Motivation Mitarbeiter als eigene Überzeugung sehen, ist Selbstmotivation gelungen.

Eine stabile Mitarbeiterzufriedenheit führt zu erhöhter Motivation

„Wie kann Motivation Mitarbeiter ans Unternehmen binden?“ ist eine Frage, die Sie sich beantworten sollten, bevor Sie ein Konzept für die Mitarbeitermotivation erstellen. Der Mensch ist ein fühlendes Wesen. Mitarbeiter sind keine Roboter und brauchen eine Wohlfühl-Umgebung, wenn Sie Arbeitsmotivation zeigen sollen. Diese positiven Gefühle entstehen durch intrinsische Motivation und durch extrinsische Motivation. Im Umkehrschluss sorgen positive Gefühle für eine verstärkte Selbstmotivation.

Mitarbeiter motivieren kann nur im Zusammenspiel mit der Mitarbeiterzufriedenheit gelingen. Sowohl extrinsische Motivation als auch intrinsische Motivation schaffen ein gutes Gefühl bei der Arbeit. Dieses Gefühl wiederum führt zu einer verstärkten Selbstmotivation und wirkt damit intrinsisch.

Was sind die Vorteile von Arbeitsmotivation und Mitarbeiterzufriedenheit?

Welche Vorteile bietet es, wenn Sie der Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ eine große Bedeutung einräumen? Gewinnt Ihr Unternehmen dadurch an Leistungsstärke? Wie wirken sich Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsmotivation auf Ihre Marktposition aus? Betrachten Sie die folgenden Vorteile, die sich aus Arbeitsmotivation und Mitarbeiterzufriedenheit ergeben können.

1. Wenn die Motivation Mitarbeiter zu Höchstleistungen antreibt, lassen sich Spitzenzeiten im Unternehmen besser meistern

Wenn Ihr Unternehmen nicht immer gleich viele Aufträge hat, hilft Motivation Mitarbeiter zu außergewöhnlicher Leistung zu bewegen. Unmotivierte Mitarbeiter sind in Hochzeiten der Auftragslage keine Unterstützung und können durch schlechte Leistungen das Unternehmen schädigen. Wer Mitarbeiter motivieren kann, hat zuverlässiges und belastbares Personal mit gleichbleibender Mitarbeiterzufriedenheit. Dabei ist die intrinsische Motivation vorzuziehen, wenn sie sich damit befassen: „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“

2. Eine hohe Arbeitsmotivation wirkt sich auf Kunden und Partner aus

Wenn die Mitarbeiterzufriedenheit ein hohes Level erreicht, ist das für Ihr Unternehmen sehr viel wert. Mitarbeitermotivation wird dazu führen, dass Ihre Kunden und Partner sich wohl fühlen und die Stärke Ihres Unternehmens erkennen.

3. Wie motiviere ich Mitarbeiter und verbessere gleichzeitig meine Marktposition?

Mitarbeiterzufriedenheit führt zu einem besseren Betriebsklima. Kunden und Partner werden das zu schätzen wissen. Wenn Ihre Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind, werden sie im Umgang mit Dritten bestmögliche Soft Skills an den Tag legen. Langfristig gewinnt Ihr Unternehmen damit an positiver Reputation und somit auch an Erfolg. Auch neue Bewerber, die Ihren Ruf als Arbeitgeber kennen, werden sich in der Hoffnung auf intrinsische Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit eher bewerben als bei Unternehmen, die nicht mit ihrer Mitarbeiterzufriedenheit werden können. Ist Selbstmotivation in Ihrem Unternehmen gern gesehen, werden potentielle Mitarbeiter Motivation zeigen, Ihrem Unternehmen anzugehören.

Mitarbeitermotivation kann man lernen

Wenn Sie als Führungskraft Mitarbeiter motivieren können, werden die Leistungen des gesamten Unternehmens steigen. Dadurch werden sich die Bedingungen ändern, denn je größer das Unternehmen, umso mehr müssen durch Motivation Mitarbeiter persönlich angesprochen werden. Mitarbeitermotivation ist kein anonymer Prozess und bedarf der individuellen Beachtung des Einzelnen. Aus diesem Grund sind die Grundlagen der Selbstmotivation und der Arbeitsmotivation bedeutsam.

Zur Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter“ gibt es zahlreiche Veröffentlichung und Schulungsangebote. Dabei sind in der Regel Themen wie die extrinsische Motivation, die intrinsische Motivation und die Selbstmotivation der Mitarbeitermotivation Gegenstand. Mitarbeiter motivieren ist keine Zauberei und wenn echte Motivation Mitarbeiter zu Höchstleistung antreibt, hat sich der Einsatz des Unternehmers gelohnt.

Fazit

Mitarbeitermotivation kann dabei nur gelingen, wenn Sie als Führungskraft einen entsprechenden Führungsstil anwenden. Mitarbeiter motivieren ist ein Prozess, der intrinsische Motivation und extrinsische Motivation berücksichtigt. Ist die Arbeitsmotivation Ihrer Mitarbeiter hoch, trägt das maßgeblich zur Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit bei. Eine stabile Mitarbeiterzufriedenheit hilft, die Fluktuationsrate und die Krankenstände in Ihrem Unternehmen zu senken.

Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit sind damit langfristig bedeutende Aspekte für den Erfolg Ihres Unternehmens. Dabei sollten extrinsische Motivation und intrinsische Motivation in Kombination eingesetzt werden, um Selbstmotivation beim Mitarbeiter zu erreichen. Wenn Sie sich fragen: „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ wählen Sie das Gespräch mit Ihrer Belegschaft. Besonders für extrinsische Motivation brauchen Sie eine gute Kenntnis über die Erwartungen der Mitarbeiter.

Ermitteln Sie ein Konzept für die Mitarbeitermotivation. Informieren Sie sich über intrinsische Motivation und extrinsische Motivation. Lernen Sie die Zusammenhänge zwischen Mitarbeitermotivation und Arbeitsmotivation ebenso kennen wie die Bedingungen für Selbstmotivation. Wenn Sie mit Motivation Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden wollen, brauchen Sie Fachkenntnis und eine eigene Zieldefinition.

Antworten auf die Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ suchen, können Ihnen auch Arbeitgeberverbände und Kammern bieten.
In jedem Fall gilt, Ihre Motivation Mitarbeiter zu führen, braucht eine stabile Theorie und eine konsequente Praxis. Halten Sie sich immer, wenn die Frage „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“ den folgenden Leitsatz vor Augen:

Wer Mitarbeiter motivieren kann, hat zuverlässiges und belastbares Personal mit gleichbleibender Mitarbeiterzufriedenheit. Dabei ist die intrinsische Motivation vorzuziehen, wenn sie sich damit befassen: „Wie motiviere ich Mitarbeiter?“